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                      公司召开2018年度工作总结表彰暨2019年度工作安排大会
                      2019-01-31 09:07  点击数:

                      128日上午,公司在六楼会议室隆重召开了2018年度工作总结表彰暨2019年度工作安排大会。公司领导班子及全体行管、营业一线主管级以上管理人员、先进单位和先进个人代表共283人参加了会议。会议由姜宝胜副总经理主持。



                      大会首先对2018年度中表现突出的8个特殊奖项、2个先进集体、59个先进柜组、215个先进个人及在技能大赛、微课大赛等各类比赛活动中成绩突出的63个团队及个人进行了表彰。



                      乔本然总经理代表公司领导班子作2018年度工作总结。他指出,2018年公司全体干部职工认真贯彻落实许董事长《2018年度工作安排意见》,按照坚持以经济效益为中心,以消费者需求为导向,牢牢抓住提质增效这一主题,坚决打赢定位调整、扩销增效和节支降耗三大攻坚战的总体工作要求,公司的各项工作取得了好成绩,实现了新进展先后荣获“全国道德建设示范基地”、“全国商业统计信息先进单位”、“山东省劳动关系和谐企业”、“山东省商业系统新闻宣传先进单位”、“聊城市2017年度价格诚信单位”等荣誉称号8项。



                      公司党委书记、董事长许振清对2019年主要工作作出安排。她指出, 2019年公司的总体工作要求是:坚持以经济效益为中心,以消费者需求为导向,以扩市场保增长为目标,继续打好“招商调整、扩销增效、节支降耗”三大攻坚战,切实做好“八抓八促”。即:要抓改革促创新,加快信息化技术的开发,做好大数据应用推广和经营模式的创新,继续推进内部改革,提高管理效能。二要抓招商促调整,转变招商思路,加快招商步伐,加大调整力度,扩大自采直营比例,发挥生鲜带动作用,促进消费升级。三要抓开源促节流,摒弃传统的营销观念和营销方法,重点在精准营销上下功夫,在会员营销上做文章;要严格控制预算管理,杜绝跑冒滴漏,加大资金筹集和管理力度,加强库存商品周转管理,强化审计监督,确保节支真实有效。要抓管理促规范,进一步加强制度建设,实现管理工作制度化,继续加强质量管理体系建设,大力推行PDCA闭环管理工作法,认真学习借鉴同行业的先进经验,积极引入科学的管理理念和现代管理方法。五要抓服务促形象,注重顾客满意度分析评价,重视顾客体验,做到服务承诺言出必行,多途径提升员工服务技能,推进现场管理规范化,切实做好食品安全工作。六要抓培训促素质,因材施教,切实提高培训实效,进一步强化企业内训和人才培养,加强法律培训,提高企业法律风险的防范能力。七要抓规模促效益,做好网点开发,提高门店运营质量,加快第三方线上销售的推广。要抓预防促安全,加强安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设,加强督导检查和学习培训,确保安全经营。

                      最后,姜总对贯彻落实会议精神提出四点要求:一是各处室、事业部要根据乔总在工作总结中指出的六个问题对号入座,存在问题的单位和个人要深刻反思、剖析根源、制定措施、认真整改;二是要认真组织学习许董事长《2019年度工作安排意见》,确保《意见》精神传达到每个职工,办公室要在3月份对学习情况进行督导、考核和考试;三是要按照《意见》要求,重新修订2019年工作计划和工作措施,重要工作要明确时间节点纳入督导督办事项,确保各项工作落实到位;四是各事业部进一步明晰经营定位,制定好年度和中长期调整规划,下大气力培养造就一支高素质的招商队伍,真正补齐招商难这一工作短板。